為了進(jìn)一步建立和完善公司員工和公司的利益共享機(jī)制，推動組織變革與效率提升，有效地將股東、公司和核心團(tuán)隊(duì)三方利益結(jié)合在一起，使得員工分享到公司持續(xù)成長帶來的收益，推動核心團(tuán)隊(duì)及骨干員工主動承擔(dān)公司中短期效益及長期發(fā)展與成長的責(zé)任，不斷改善和提升公司經(jīng)營業(yè)績，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司特推出了《第一期員工持股計(jì)劃》。

2022年8月24日，瀛通通訊第一期員工持股計(jì)劃首次持有人會議順利召開，會議由董事長黃暉先生主持，公司湖北、廣東東莞、廣東惠州、廣西、越南、印度等園區(qū)及各個(gè)研發(fā)中心核心骨干出席了本次會議。出席本次會議的持有人及代理人所持本次員工持股計(jì)劃份額共計(jì) 82.12 萬份，占本期員工持股計(jì)劃總份額的100%。會議審議了《關(guān)于設(shè)立公司第一期員工持股計(jì)劃管理委員會的議案》《關(guān)于選舉公司第一期員工持股計(jì)劃管理委員會委員的議案》《關(guān)于授權(quán)公司第一期員工持股計(jì)劃管理委員會辦理第一期員工持股計(jì)劃相關(guān)事宜的議案》，各項(xiàng)議案均獲得全體持有人一致通過。

隨著公司的轉(zhuǎn)型升級以及行業(yè)人才競爭愈加激勵(lì)，公司需要在薪酬激勵(lì)制度和體系上不斷完善和突破。通過實(shí)施員工持股計(jì)劃，有利于建立一個(gè)全面、科學(xué)、公平、多元化、可持續(xù)的中長期薪酬考核激勵(lì)體系，充分調(diào)動公司核心團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣，吸引和留住優(yōu)秀人才，有效提升核心團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)核心競爭力。

董事長黃暉先生在會上指出，公司以關(guān)鍵績效指標(biāo)、四個(gè)貢獻(xiàn)（崗位貢獻(xiàn)、價(jià)值貢獻(xiàn)、人才貢獻(xiàn)、文化貢獻(xiàn)）、四種精神（敬業(yè)精神、奮斗精神、實(shí)干精神、榜樣精神）、四個(gè)維度（品德、態(tài)度、能力、業(yè)績）對人才進(jìn)行考核、評定，全體干部要以績效指標(biāo)及人才考核標(biāo)準(zhǔn)自我審視，并充分應(yīng)用好本次員工持股計(jì)劃對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)、考核、評估、優(yōu)化。

本次持股計(jì)劃的推出，是公司踐行“業(yè)績目標(biāo)超越年、降本增利考核年、高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)年、客戶服務(wù)升級年、研發(fā)創(chuàng)新強(qiáng)化年、供應(yīng)資源優(yōu)化年”行動指南的具體舉措，充分體現(xiàn)了公司匯集志同道合人士、打造具有戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)，成為世界領(lǐng)先的智能音頻產(chǎn)品整體解決方案服務(wù)商的決心與信心！